Bergegas Boleh, Tergesa – gesa Jangan
Bicara reformasi birokrasi di negara Indonesia memang perlu napas panjang, karena memang banyak bahan yang perlu dibicarakan. Rentetan bahan tersebut lebih menyoroti kekurangan daripada kelebihan.
Bagaimanapun kondisi birokrasi di Indonesia, keberadaanya sangat penting sebagai penopang penyelenggaraan pemerintahan. Struktur pemerintahan yang kait mengkait antar bagiannya, pengaruh-mempengaruhi membutuhkan kejelian untuk mengurai persoalan yang membelitnya.
Apabila dihadapkan dengan proyek reformasi birokrasi, godaan terbesar adalah menumpas yang lama dan membuat yang baru. Namun, cara tersebut merupakan ilusi. Angan- angan. Kalau yang dihadapi adalah bangunan tentunya mudah untuk merontokan gedung- gedung tua lantas membangun yang baru. Namun, birokrasi bukanlah bangunan atau suku cadang yang bisa diganti dengan yang baru bila yang lama rusak. Tidak bisa.
Reformasi birokrasi akan berhadapan dengan orang dan struktur atau sistem. Dalam hal struktur dan sistem, ada unsur budaya, hukum, politik, latar belakang, cita-cita. Sedangkan dalam orang sudah jelas, yaitu subjek.
Dua hal tersebut merupakan unsur yang saling terkait bila ingin memperbaiki birokrasi yang ada. Unsur yang satu tidak bisa ditinggalkan. Keduanya simultan. Ketrampilan untuk mengelola agenda reformasi adalah ketrampilan mengatur dinamika penitikberatan antara kedua hal tersebut.
Memperbaiki orangnya saja tanpa didukung perbaikan sistem atau struktur sama saja dengan mengajak orang lumpuh lari. Tetapi, memperbaiki struktur tanpa menyentuh orangnya sama saja mengajak orang buta menonton film.
Dapat dipastikan persoalan yang dihadapi tidak sesederhana pengandaian di atas. Justru kenyataannya lebih kompleks dan rumit. Reformasi birokrasi terkait dengan unsur lokalitas. Kebijakan masing-masing daerah dalam menjalankan agenda tersebut adalah contohnya.
Di tengah keruwetan persoalan birokrasi tersebut beberapa bulan terakhir ini, birokrasi di Indonesia disemarakkan dengan perekrutan pegawai baru. Di luar unsur- unsur politis, ekonomi atau latar belakang apapun, rekrutmen sama saja dengan masuknya orang baru yang berusia relatif muda. Potensi terjadinya pembaruan relatif lebih besar daripada tidak ada orang baru sama sekali.
Bagi mereka yang peduli dengan perbaikan birokrasi di Indonesia, masuknya generasi muda di birokrasi merupakan momen penting untuk menambah potensi pembaruan. Salah satu caranya adalah mendidik dan melatih pegawai-pegawai muda tersebut untuk mendukung terwujudnya birokrasi yang lebih profesional.
Mendidik dan melatih tenaga- tenaga baru tersebut memang harus membuang jauh harapan untuk perubahan sekerlipan mata. Sebuah tatanan, termasuk di dalamnya birokrasi yang telah tertata seperti sekarang ini, memerlukan kesabaran dan keberanian untuk tidak segera melihat hasilnya bila sedang berjuang untuk memperbaikinya. Pilihan paling efektif adalah perbaikan pada wilayah orangnya.
Dari sanalah, kemungkinan perbaikan struktur bisa terjadi. Sudah pasti pelan (butuh beberapa generasi). Meski demikian perbaikan harus dilaksanakan dengan bergegas tanpa tergesa-gesa melihat hasilnya.
Pepatah Cina mengatakan didiklah orang maka akan bertahan beberapa generasi.
 | Hari ini | 136 |
 | Minggu ini | 560 |
 | Bulan ini | 7837 |
 | Total | 702814 |
Your IP: 38.107.179.237
,
Today: May 21, 2012
Pendapat anda mengenai Leadership Park
Popular News
LEARNING ORGANIZATION Anto Rohmawan Diretur Pengembangan LEMBAGA KONSULTASI PEMUDA & WIRAUSAHA The best thing in the Learning Process is “ Learning Together “ Perkembangan dunia bisnis dalam era saat ini dihadapkan pada proses perubahan yang sangat cepat dan kompleks. Lingkungan global yang semakin kompetitif dan beraneka ragam menuntut kebijakan strategis…
PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang MENGACAUKAN KINERJA TEAM
PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang MENGACAUKAN KINERJA TEAM Sebuah team kerja menghadapi hari terakhir sebelum deadline. Mereka sedang duduk di ruangan rapat untuk progress review meeting. Satu persatu staff menyajikan hasil tugasnya. Akhirnya, sampai pada giliran salah satu staff……… tetapi tidak ada presentasi apapun…karena staff itu tidak datang. Maka, pimpinan memutuskan, bahwa…
Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ?
Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ? Anda pernah menemukan karyawan pendiam? Karyawan yang tidak banyak bicara. Ia seolah berada dalam dunia lain, dunianya sendiri. Fisiknya ada di kantor, tetapi isi kepalanya tampak berada diluar. Bila dalam suasana meeting, ia lebih banyak duduk tidak memperhatikan apa yang terjadi. Ia tampak…
Mengelola Si Negatif ! Kunci penting yang dimiliki para Manager atau Supervisor adalah authority. Anda, para Leader memiliki authority itu, tetapi bagaimana menggunakannya untuk mencapai tujuan, itu adalah Leadership. Anda tidak bisa serta merta meminta orang mengubah sikap mereka sendiri. Tetapi Anda bisa memaksa orang berubah dengan niatnya sendiri. Bagaimana…
Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda
Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda Berbicara seorang Dani Firnanda berarti kita tengah membicarakan pengabdian seorang anak bangsa kepada daerah asalnya. Sepak terjang yang dilakoni Dani, tertata dengan baik. Ia memberikan keahliannya untuk membantu meringankan beban warga Samarinda yang hidup dalam keterbatasan. Coba simak antrian masyarakat…
“SEC SEC” Secretary in a SECRET
“SEC SEC” Secretary in a SECRET Kita ketemu kembali dalam ulasan topic “Sec Sec” (membacanya sambil menutup bibir dengan satu jari telunjuk seperti ada sebuah pembahasan yang tidak boleh dibicarakan lebih lanjut kepada orang lainnya). Ini seperti sebuah dilemma karena menambah beban rahasia di hati yang ingin sekali bergossip menceritakan…
ARSITEKTUR RUANG BERCINTA “Ruang yang romantis, warna ruang dengan nuansa lembut, lampu remang-remang, di sertai wewangian dengan aromatherapy dan musik yang mengalun lembut, di tambah kaca di seluruh ruangan……”, sejenak dia terdiam, matanya menerawang membayangkan ruang bercinta imajinasinya , ”Tempat tidur yang cukup luas dan tidak menimbulkan suara gaduh, sebuah…
Memimpin di tengah kesulitan Sebuah kepemimpinan tidaklah selalu berjalan mulus, kadangkala waktu sulit mampir untuk menguji kesabaran dan ketekunan Anda. Apabila Anda merasa diri Anda sebagai pemimpin yang berkualitas tinggi, dan ketika waktu sulit hadir untuk menguji kualitas total dari kepemimpinan Anda, maka disitulah Anda harus berdiri tegar dan super…
Kredibilitas Pemimpin Ketika suatu organisasi akan mengadakan perubahan maka faktor kredibilitas dan kepemimpinan menjadi hal utama. Kredibilitas merupakan hal paling potensial kalau perusahaan mau unggul dalam persaingan pasar. Kedudukannya sebagai sumber enerji positif dari dalam seorang pemimpin. Di dalamnya ada beragam nilai seperti kepercayaan tinggi, kepemimpinan mumpuni, karakter pribadi, kompetensi,…
Hutan Bakau, benteng yang terancam runtu
Hutan Bakau, benteng yang terancam runtuh.. Istilah “Hutan Bakau” mungkin tak asing lagi ditelinga para leaders. bahkan sesekali kita mungkin berkesempatan untuk melihatnya, walau hanya dari kejauhan. Tapi pernahkah kita menyadari betapa besarnya fungsi dan kegunaan hutan bakau bagi kelestarian lingkungan kita? Seringkali kita lupa akan hal itu. Peran dan…