BAD BOSS = BAD MANAGER?
Namun, dalam kondisi yang normal tanpa situasi yang ekstrem, sekian banyak penelitian di dunia kerja ternyata terbukti bahwa belasan tahun pengalaman sebagai manager tidak selalu membuktikan kinerja terbaik mereka di tempat kerja baru. Mengapa bisa begitu?
Salah satu jawaban diketemukan adalah karena dari sekian tahun pengalaman si manager ternyata hanyalah duplikasi pengalaman satu tahun mereka dikalikan sekian tahun masa kerja.
Artinya, manager yang baru saja direkrut itu telah pengalaman bekerja dalam kungkungan ritme birokratis yang begitu kaku sehingga mereka tidak memiliki pengalaman melakukan inovasi-inovasi yang mengarah pada perubahan mekanisme kerja. Belasan tahun pengalaman mereka cenderung hanya mengeksekusi mentah-mentah perintah boss diatasnya atau sistem manajemen yang baku. Bukan dengan kreatifitas atau terobosan baru yang aplikatifyang membukukan perbaikan-perbaikan.
Manager dengan pengalaman seperti ini jelas kurang cocok bila direkrut untuk tugas penting: meningkatkan kinerja tim kerja di tempat baru yang diperlukan banyak inovasi dan mempertaruhkan hasil jangka panjang. Mereka lebih cocok statis di tempat lama yang tidak memiliki perubahan radikal.
Beberapa faktor diketemukan yang menyebabkan kegagalan manager yang baru direkrut adalah selain karena atmosfer (lingkungan) kerja yang berbeda dan membutuhkan beberapa saat untuk adaptasi, masalah lainnya inkompetensi leadership.
Kemampuan leadership tidak mudah diketemukan oleh pewawancara. Bahkan seorang manager HRD yang mewawancarai calon manager-pun hanya menggunakan CV sebagai acuan wawancara. Metode pengukuran dengan tools-tools yang modern hanya bisa efektif untuk para pelamar baru. Bagi para manajer
yang sudah berpengalaman, ia cenderung sudah tahu bagaimana mensiasati lembar-lembar DISC atau personal profiling tools lain yang digunakan sewaktu wawancara.
Kemampuan leadership yang buruk bisa dengan mudah diketemukan di antara para manager. Bukan karena kesalahan recruitment tetapi lebih karena situasi kerja dan bawaan pengalaman. Para bad-manager
yang kebetulan memiliki bad-leadership cenderung tumbuh menjadi bad boss-pemula.
Lantas bagaimana menyikapi situasi ini? Inilah yang musti diperhatikan para HRD dan pimpinan diatasnya.
- Bad boss pemula ini, kadang-kadang disebut bad manager, hanya lebih fokus pada pemenuhan kebutuhan pribadinya, termasuk demi keamanan jabatannya selama masa percobaan. Bad boss awal ini bakal susah mengembangkan karyawan atau anggota tim kerjanya. Sebab mereka tidak senang meluangkan waktu demi orang lain. Mereka tidak memahami bahwa leadership adalah mengenai aksi bukan status.
- Lantas bagaimana mengetahui kinerja bad boss pemula tipe ini? Bisa dilakukan dengan pengamatan yang cukup. Berikut ini identifikasi tanda-tandanya, misalnya:
- Bad boss ini lebih suka delegasikan hampir semua hal, tanpa mempertimbangkan workload. Ia merasa nyaman dengan cara ini karena seandainya terjadi kegagalan ia bisa menyalahkan karyawan. Ia lupa bahwa tugas bisa didelegasikan, namun tanggung jawab tidak. Manager baru yang lalai memperhatikan beban kerja bisa membuat sebagian karyawan overtime sementara yang lain sedikit tugas.
- Dalam kesempatan diskusi atau sharing informasi, Bad Boss pemula lebih senang mengeliminasi diskusi dengan pertanyaan sederhana yang hanya membutuhkan jawaban ya atau tidak. Ia tidak suka mendengar penjelasan. Ia berpikir jangka pendek, tidak menyukai analytical thinking atau asumsi-asumsi yang dilontarkan oleh karyawan.
- Tampak ia belum bisa memisahkan kehidupan pribadinya dari masalah professional. Ia juga cenderung memiliki kebanggaan yang berlebihan dari pencapaiannya di tempat kerja sebelumnya. Hal ini menghambat focus dia pada suasana kerja dan tugas-tugasnya yang baru.
- Seandainya, perusahaan merekrut manager ini dengan alasan karena untuk mengatasi krisis yang sedang terjadi, biasanya hanya menimbulkan masalah baru. Bad boss pemula begini tidak akan mampu melakukan inovasi atau terobosan baru. Ia terpola dengan system kerja lama. Bahkan untuk berpikir proaktif, dia cenderung tidak. Berikan sebuah tugas untuk merancang usulan-suatu reengineering proses, misalnya. Dia tidak akan berhasil menyelesaikan proposal itu sampai tuntas.
- Bad boss pemula ini juga cenderung tidak menghargai kontribusi orang lain. Ini mudah dilihat dari sikap tubuhnya, gaya bicaranya dan cara melihat orang lain dalam sebuah rapat formal. Orang lain mudah terluka dari gaya yang dia tunjukkan.
- Diskusikan beberapa hal mengenai situasi perusahaan yang memerlukan bantuannya. Mungkin Anda akan menemukan segudang alasan untuk dia tidak bisa melakukannya.
- Satu lagi, bad boss pemula ini cenderung menilai pekerjaan orang dari jam kerja, bukan dari performance. Ia senang melihat absent daripada pencapaian. Kriteria disiplin yang diterapkannya adalah kenangan masa lalunya. Ia menuntut kejayaan masa lalunya tetap digenggamnya saat ini ditempat lain.
- Bila bad boss pemula ini sedang berada didepan pimpinannya yang lebih tinggi, Anda bisa mengamati bahwa ia sontak berubah. Ia tampak menjadi lebih soft dan manis. Sikap tubuhnya merendah. Sangat beda jika ia dihadapan sub ordinate atau peer groupnya.So, sebuah pilihan sikap bagi para Manager… you could be a Bad Manager atau be a …………….. (Terserah Anda)
Salam Leader DanG
 | Hari ini | 117 |
 | Minggu ini | 541 |
 | Bulan ini | 7818 |
 | Total | 702795 |
Your IP: 38.107.179.240
,
Today: May 21, 2012
Pendapat anda mengenai Leadership Park
Popular News
LEARNING ORGANIZATION Anto Rohmawan Diretur Pengembangan LEMBAGA KONSULTASI PEMUDA & WIRAUSAHA The best thing in the Learning Process is “ Learning Together “ Perkembangan dunia bisnis dalam era saat ini dihadapkan pada proses perubahan yang sangat cepat dan kompleks. Lingkungan global yang semakin kompetitif dan beraneka ragam menuntut kebijakan strategis…
PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang MENGACAUKAN KINERJA TEAM
PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang MENGACAUKAN KINERJA TEAM Sebuah team kerja menghadapi hari terakhir sebelum deadline. Mereka sedang duduk di ruangan rapat untuk progress review meeting. Satu persatu staff menyajikan hasil tugasnya. Akhirnya, sampai pada giliran salah satu staff……… tetapi tidak ada presentasi apapun…karena staff itu tidak datang. Maka, pimpinan memutuskan, bahwa…
Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ?
Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ? Anda pernah menemukan karyawan pendiam? Karyawan yang tidak banyak bicara. Ia seolah berada dalam dunia lain, dunianya sendiri. Fisiknya ada di kantor, tetapi isi kepalanya tampak berada diluar. Bila dalam suasana meeting, ia lebih banyak duduk tidak memperhatikan apa yang terjadi. Ia tampak…
Mengelola Si Negatif ! Kunci penting yang dimiliki para Manager atau Supervisor adalah authority. Anda, para Leader memiliki authority itu, tetapi bagaimana menggunakannya untuk mencapai tujuan, itu adalah Leadership. Anda tidak bisa serta merta meminta orang mengubah sikap mereka sendiri. Tetapi Anda bisa memaksa orang berubah dengan niatnya sendiri. Bagaimana…
Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda
Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda Berbicara seorang Dani Firnanda berarti kita tengah membicarakan pengabdian seorang anak bangsa kepada daerah asalnya. Sepak terjang yang dilakoni Dani, tertata dengan baik. Ia memberikan keahliannya untuk membantu meringankan beban warga Samarinda yang hidup dalam keterbatasan. Coba simak antrian masyarakat…
“SEC SEC” Secretary in a SECRET
“SEC SEC” Secretary in a SECRET Kita ketemu kembali dalam ulasan topic “Sec Sec” (membacanya sambil menutup bibir dengan satu jari telunjuk seperti ada sebuah pembahasan yang tidak boleh dibicarakan lebih lanjut kepada orang lainnya). Ini seperti sebuah dilemma karena menambah beban rahasia di hati yang ingin sekali bergossip menceritakan…
ARSITEKTUR RUANG BERCINTA “Ruang yang romantis, warna ruang dengan nuansa lembut, lampu remang-remang, di sertai wewangian dengan aromatherapy dan musik yang mengalun lembut, di tambah kaca di seluruh ruangan……”, sejenak dia terdiam, matanya menerawang membayangkan ruang bercinta imajinasinya , ”Tempat tidur yang cukup luas dan tidak menimbulkan suara gaduh, sebuah…
Memimpin di tengah kesulitan Sebuah kepemimpinan tidaklah selalu berjalan mulus, kadangkala waktu sulit mampir untuk menguji kesabaran dan ketekunan Anda. Apabila Anda merasa diri Anda sebagai pemimpin yang berkualitas tinggi, dan ketika waktu sulit hadir untuk menguji kualitas total dari kepemimpinan Anda, maka disitulah Anda harus berdiri tegar dan super…
Kredibilitas Pemimpin Ketika suatu organisasi akan mengadakan perubahan maka faktor kredibilitas dan kepemimpinan menjadi hal utama. Kredibilitas merupakan hal paling potensial kalau perusahaan mau unggul dalam persaingan pasar. Kedudukannya sebagai sumber enerji positif dari dalam seorang pemimpin. Di dalamnya ada beragam nilai seperti kepercayaan tinggi, kepemimpinan mumpuni, karakter pribadi, kompetensi,…
Hutan Bakau, benteng yang terancam runtu
Hutan Bakau, benteng yang terancam runtuh.. Istilah “Hutan Bakau” mungkin tak asing lagi ditelinga para leaders. bahkan sesekali kita mungkin berkesempatan untuk melihatnya, walau hanya dari kejauhan. Tapi pernahkah kita menyadari betapa besarnya fungsi dan kegunaan hutan bakau bagi kelestarian lingkungan kita? Seringkali kita lupa akan hal itu. Peran dan…