Mewujudkan Performa Tinggi
Mewujudkan Performa Tinggi
Sebagai Leader, Anda pasti pernah mengamati dan bertanya-tanya mengapa ada tim yang memiliki performa tinggi dan ada yang biasa-biasa saja. Mengapa bisa terjadi perbedaan yang sering kali mencolok seperti ini? Dalam salah satu hukum kesuksesannya - The Law of Correspondence, Brian Tracy sebagai seorang pembicara dan pembimbing kesuksesan kelas dunia mengatakan bahwa “your outer world is the reflection of your inner world”.
Kita juga sering mendengar sebuah jargon kepemimpinan yang kurang lebih memiliki makna yang sama dengan hal tersebut. “Lead by example!” Sebuah jargon kepemimpinan sarat makna ini memang sering kali kita dengar, akan tetapi sering pula tidak kita hayati maknanya. Kita seringmelupakan bahwa untuk membentuk sebuah tim yang mempunyai performa yang luar biasa, seorang leader terlebih dahulu harus membuat dirinya memiliki performa yang luar biasa. Hal ini terkait erat dengan “karakter produktif” yang harus dimiliki oleh leader tersebut. Tantangannya, sekalipun proses pembentukakarakter adalah sebuah prosesederhana akan tetapi tidak mudah untuk dilakukan, karena proses ini melibatkan pembentukan “kebiasaan” yang semuanya bersumber dakeputusan-keputusan yang diambil dalam tindakan kita.
Pada awalnya saya berpikir bahwa buku ini adalah seperti buku produktivitas pada umumnya, akan tetapi dugaan saya meleset, karena pesan kuat sarat makna di atas inila yang saya tangkap di bab-bab awal buku Beyond Productivity ini. Sugeng juga melengkapinya dengan proses detail mengenai bagaimana mengatasi masalah “internal” di dalam diri kita dan menemukan mentalitas negatif dalam diri kita, diantaranya perasaan merasa sudah tahu segalanya, berprasangka buruk sebelum mencoba dan menjalani perubahan, tidak memiliki rencana lebih lanjut, tidak memiliki kesabaran, tidak antusias, tidak terlibat total, dan tidak merasa harus.
Sugeng bahkan tidak segan memaksa kita melakukan komitmen dan membimbing kita untuk melakukan perubahan yang dapat diterapkan baik untuk diri sendiri maupun untuk tim kerja kita secara selangkah demi selangkah serta membuatnya menjadi sebuah kebiasaan dalam hidup. Sekali lagi, patut kita sadari bagi seorang Pemimpin (leader), “komitmen” juga adalah salah satu nilai penting yang harus kita miliki.
Setelah kita berhasil mengatasi masalah “internal” tersebut dan berkomitmen untuk menjadi pemimpin yang produktif, buku ini juga membimbing kita untuk menemukan prioritas pekerjaan yang mempunyai nilai tertinggi dan memberikan kontribusi terbesar terhadap perusahaan, kehidupan dan penghasilan kita.
Untuk menentukan pekerjaan mana yang mempunyai nilai tertinggi, Penulis menggunakan prinsip “the law of three” dari Brian Tracy, prinsip pareto 80/20, mempertimbangkan potensi konsekuensi dari aktivitas/pekerjaan kita, menentukan urgent – important, sekuens/urutan pekerjaan, dan menggunakan metode zero based thinking. Untuk lebih melengkapi buku “Beyond Productivity” ini, Sugeng juga membeberkan rahasia bagaimana agar kita dapat bekerja lebih cepat, lebih baik, dan lebih berkualitas.
Apabila Anda siap untuk menjadi seorang pemimpin yang berperforma tinggi dan memenuhi peran Anda sebagai “leader” dalam mewujudkan tim yang berperforma tinggi, buku ini layak dibaca dan dijadikan panduan. Penulis sudah membuktikannya, bagaimana dengan Anda? Selain itu, Sugeng juga mengajak kita untuk turut membantu mewujudkan impian dari anak-anak Indonesia yang tidak mampu melalui royalti dari buku ini yang didonasikan untuk mereka. Dengan membeli buku ini, berarti anda juga telah ikut serta menyumbang untuk anak-anak tersebut.
 | Hari ini | 111 |
 | Minggu ini | 535 |
 | Bulan ini | 7812 |
 | Total | 702789 |
Your IP: 38.107.179.236
,
Today: May 21, 2012
Pendapat anda mengenai Leadership Park
Popular News
LEARNING ORGANIZATION Anto Rohmawan Diretur Pengembangan LEMBAGA KONSULTASI PEMUDA & WIRAUSAHA The best thing in the Learning Process is “ Learning Together “ Perkembangan dunia bisnis dalam era saat ini dihadapkan pada proses perubahan yang sangat cepat dan kompleks. Lingkungan global yang semakin kompetitif dan beraneka ragam menuntut kebijakan strategis…
PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang MENGACAUKAN KINERJA TEAM
PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang MENGACAUKAN KINERJA TEAM Sebuah team kerja menghadapi hari terakhir sebelum deadline. Mereka sedang duduk di ruangan rapat untuk progress review meeting. Satu persatu staff menyajikan hasil tugasnya. Akhirnya, sampai pada giliran salah satu staff……… tetapi tidak ada presentasi apapun…karena staff itu tidak datang. Maka, pimpinan memutuskan, bahwa…
Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ?
Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ? Anda pernah menemukan karyawan pendiam? Karyawan yang tidak banyak bicara. Ia seolah berada dalam dunia lain, dunianya sendiri. Fisiknya ada di kantor, tetapi isi kepalanya tampak berada diluar. Bila dalam suasana meeting, ia lebih banyak duduk tidak memperhatikan apa yang terjadi. Ia tampak…
Mengelola Si Negatif ! Kunci penting yang dimiliki para Manager atau Supervisor adalah authority. Anda, para Leader memiliki authority itu, tetapi bagaimana menggunakannya untuk mencapai tujuan, itu adalah Leadership. Anda tidak bisa serta merta meminta orang mengubah sikap mereka sendiri. Tetapi Anda bisa memaksa orang berubah dengan niatnya sendiri. Bagaimana…
Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda
Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda Berbicara seorang Dani Firnanda berarti kita tengah membicarakan pengabdian seorang anak bangsa kepada daerah asalnya. Sepak terjang yang dilakoni Dani, tertata dengan baik. Ia memberikan keahliannya untuk membantu meringankan beban warga Samarinda yang hidup dalam keterbatasan. Coba simak antrian masyarakat…
“SEC SEC” Secretary in a SECRET
“SEC SEC” Secretary in a SECRET Kita ketemu kembali dalam ulasan topic “Sec Sec” (membacanya sambil menutup bibir dengan satu jari telunjuk seperti ada sebuah pembahasan yang tidak boleh dibicarakan lebih lanjut kepada orang lainnya). Ini seperti sebuah dilemma karena menambah beban rahasia di hati yang ingin sekali bergossip menceritakan…
ARSITEKTUR RUANG BERCINTA “Ruang yang romantis, warna ruang dengan nuansa lembut, lampu remang-remang, di sertai wewangian dengan aromatherapy dan musik yang mengalun lembut, di tambah kaca di seluruh ruangan……”, sejenak dia terdiam, matanya menerawang membayangkan ruang bercinta imajinasinya , ”Tempat tidur yang cukup luas dan tidak menimbulkan suara gaduh, sebuah…
Memimpin di tengah kesulitan Sebuah kepemimpinan tidaklah selalu berjalan mulus, kadangkala waktu sulit mampir untuk menguji kesabaran dan ketekunan Anda. Apabila Anda merasa diri Anda sebagai pemimpin yang berkualitas tinggi, dan ketika waktu sulit hadir untuk menguji kualitas total dari kepemimpinan Anda, maka disitulah Anda harus berdiri tegar dan super…
Kredibilitas Pemimpin Ketika suatu organisasi akan mengadakan perubahan maka faktor kredibilitas dan kepemimpinan menjadi hal utama. Kredibilitas merupakan hal paling potensial kalau perusahaan mau unggul dalam persaingan pasar. Kedudukannya sebagai sumber enerji positif dari dalam seorang pemimpin. Di dalamnya ada beragam nilai seperti kepercayaan tinggi, kepemimpinan mumpuni, karakter pribadi, kompetensi,…
Hutan Bakau, benteng yang terancam runtu
Hutan Bakau, benteng yang terancam runtuh.. Istilah “Hutan Bakau” mungkin tak asing lagi ditelinga para leaders. bahkan sesekali kita mungkin berkesempatan untuk melihatnya, walau hanya dari kejauhan. Tapi pernahkah kita menyadari betapa besarnya fungsi dan kegunaan hutan bakau bagi kelestarian lingkungan kita? Seringkali kita lupa akan hal itu. Peran dan…