Otonomi Daerah di Mata Muslikh Abdussyukur

User Rating: / 1
PoorBest 

Otonomi Daerah di Mata Muslikh AbdussyukurBangsa Indonesia telah menggariskan cita-citanya dengan sangat jelas dan gamblang dalam alenia ke empat pembukaan Undang-Undang Dasar 1945, yang berbunyi "...untuk membentuk suatu pemerintah negara Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial..." Barisan kalimat ini yang akan selalu menjadi acuan dan tujuan gerak roda pembangunan di negeri ini. Namun pertanyaannya, darimana kesejahteraan itu akan lahir dan didistribusikan? Ketika negeri ini menganut sistem sentralisasi, pemerintah waktu itu mengatur setiap detail apa-apa yang harus dilakukan dan dilaksanakan pemerintah daerah. Pembagian kue pembangunan pun paling besar adalah untuk pusat sementara rakyat didaerah hanya mendapat secuil yang terasa sangat kurang. Kondisi ini tak ayal melahirkan kesenjangan antara pusat dan daerah. Kesejahteraan itu tak pernah singgah di daerah.

 

Seiring bergulirnya era reformasi, negeri ini pun memasuki sebuah babak baru. Pembenahan dilakukan disegala sektor termasuk dalam bidang pemerintahan. Sistem sentralisasi diganti dengan desentralisasi, yang salah satu manifestasinya adalah penerapan otonomi daerah. Berbagai kalangan, utamanya masyarakat didaerah, menganggap kehadiran otonomi bagai hujan di kemarau panjang yang mampu melahirkan harapan. "UU No.22 tahun 1999 tentang pemerintahan daerah merupakan perwujudan dari pada reformasi dibidang sistem pemerintahan dimana terjadi peralihan kewenangan dari pemerintah pusat ke pemerintah daerah", jelas Muslikh. "Ternyata dengan diberlakukannya UU No.22 tahun 1999 mengenai otonomi daerah jo UU No.32 tahun 2004 yang telah direvisi, ternyata mampu memeberikan daya ungkit terhadap gerakan pembangunan didaerah" lanjutnya.

Kehadiran otonomi daerah memang memberi harapan bagi pemerintah daerah untuk mengangkat kesejahteraan masyarakatnya. Karena otda memberikan kewenangan yang lebih besar kepada pemerintah setempat untuk melakukan dan mengambil kebijakan yang dinilai tepat untuk daerah setempat sepanjang tak bertentangan dengan aturan pusat.

Otonomi daerah dan Kendalanya

Penerapan otonomi daerah ini pun tak langsung berjalan mulus dan berbuah cepat. Bahkan dibeberapa kasus, otonomi daerah justru membidani lahirnya 'raja-raja kecil' dan makin maraknya praktek korupsi didaerah. Menurut seorang Muslikh Abdussyukur, terhuyung-huyungnya perahu pemerintahan daerah ditengah arus otonomi daerah disebabkan oleh kurangnya kepedulian pemimpin-pemimpin di negeri ini kepada tujuan dan visi Negara yang bercita-cita mewujudkan Indonesia yang maju, mandiri, adil dan makmur.

"kegagalan ini karena banyak pemimpin di negeri ini kurang peduli terhadap tujuan dan visi negeri ini, maka semua mustahil dicapai",

jelasnya. Menurutnya keberhasilan negeri ini diawali oleh keberhasilan pemerintah daerah,"karena keberhasilan nasional adalah akumulasi keberhasilan provonsi, dan keberhasilan provinsi adalah akumulasi keberhasilan kota/kabupaten, dan begitu seterusnya". Tak bisa dipungkiri, pemerintahan daerah adalah garda terdepan dalam roda pembangunan di negeri ini. Keberhasilan negeri ini adalah hasil dari kerja keras pemerintah di daerah.

Kendala lainnya menurut Muslikh adalah prihal perimbangan keuangan antara pusat dan daerah yang dirasakannya masih kurang berimbang. "Mengapa belum berimbang? karena dana yang di kedaerahkan itu baru 40 %, karena kalau di katakan berimbang itukan 50%-50%", keluhnya. "Tambah pegawai dan modalnya kurang, akhirnya jadi belanja pegawai saja, untuk belanja publik habis" Muslikh menjelaskan. Tak heran bila banyak daerah yang keteteran dengan pembagian seperti ini."Kalau yang namanya titik berat otonomi pada daerah tingkat dua mestinya gaungnya harus lebih besar" harap laki- laki yang mengabdikan separuh hidupnya untuk mengabdi kepada masyarakat Kota Sukabumi ini.

Tentang Manajemen Pemerintahan

Menurut Muslikh, prinsip- prinsip pada manajemen pemerintahan intinya adalah bicara mengenai fungsi manajemen, apakah perencanaannya sudah terkoordinasi dengan baik kelembagaan organisasinya. "Karena itu yang pertama kita lakukan adalah bingkai manajemen pemerintahan yang terpadu". Lanjut " artinya,bagaimana yang terpadu ini kita melihat bahwa ketika APBD ini ditetapkan organisasi harus siap". Intinya adalah menyiapkan sebuah konsep standar pelayanan minimal yang baik. "Jadi standar pelayanan minimal kemudian kita kelola dengan total quality manajemen jadi manajemen itu perencanaan, pengorganisasian, control, dan lain-lain kita kelola supaya baik makanya diharapkan akan memberikan kepuasaan kepada masyarakat" ia menjelaskan. "Standar pelayanan minimal dikelola dengan total quality manajemen output nya adalah customer satisfaction" tutup Muslikh Abdussyukur. Terimakasih banyak pak...

mod_vvisit_counterHari ini53
mod_vvisit_counterMinggu ini1184
mod_vvisit_counterBulan ini6666
mod_vvisit_counterTotal673867

We have: 2 guests, 1 bots online
Your IP: 38.107.179.239
 , 
Today: Feb 23, 2012

Pendapat anda mengenai Leadership Park





Popular News

Joomla Templates and Joomla Extensions by JoomlaVision.Com
LEARNING ORGANIZATION

LEARNING ORGANIZATION  

LEARNING ORGANIZATION Anto Rohmawan Diretur Pengembangan LEMBAGA KONSULTASI PEMUDA & WIRAUSAHA The best thing in the Learning Process is “ Learning Together “ Perkembangan dunia bisnis dalam era saat ini dihadapkan pada proses perubahan yang sangat cepat dan kompleks. Lingkungan global yang semakin kompetitif dan beraneka ragam menuntut kebijakan strategis…

PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang  MENGACAUKAN KINERJA TEAM

PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang MENGACAUKAN KINERJA TEAM 

PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang  MENGACAUKAN KINERJA TEAM Sebuah team kerja menghadapi hari terakhir sebelum deadline. Mereka sedang duduk di ruangan rapat untuk progress review meeting. Satu persatu staff menyajikan hasil tugasnya. Akhirnya, sampai pada giliran salah satu staff……… tetapi tidak ada presentasi apapun…karena staff itu tidak datang. Maka, pimpinan memutuskan, bahwa…

Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ?

Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ? 

Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ? Anda pernah menemukan karyawan pendiam? Karyawan yang tidak banyak bicara. Ia seolah berada dalam dunia lain, dunianya sendiri. Fisiknya ada di kantor, tetapi isi kepalanya tampak berada diluar. Bila dalam suasana meeting, ia lebih banyak duduk tidak memperhatikan apa yang terjadi. Ia tampak…

mengelola si negatip !

mengelola si negatip ! 

Mengelola Si Negatif ! Kunci penting yang dimiliki para Manager atau Supervisor adalah authority. Anda, para Leader memiliki authority itu, tetapi bagaimana menggunakannya untuk mencapai tujuan, itu adalah Leadership. Anda tidak bisa serta merta meminta orang mengubah sikap mereka sendiri. Tetapi Anda bisa memaksa orang berubah dengan niatnya sendiri. Bagaimana…

Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda

Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda 

Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda Berbicara seorang Dani Firnanda berarti kita tengah membicarakan pengabdian seorang anak bangsa kepada daerah asalnya. Sepak terjang yang dilakoni Dani, tertata dengan baik. Ia memberikan keahliannya untuk membantu meringankan beban warga Samarinda yang hidup dalam keterbatasan. Coba simak antrian masyarakat…

“SEC SEC” Secretary in a SECRET

“SEC SEC” Secretary in a SECRET 

“SEC SEC” Secretary in a SECRET Kita ketemu kembali dalam ulasan topic “Sec Sec” (membacanya sambil menutup bibir dengan satu jari telunjuk seperti ada sebuah pembahasan yang tidak boleh dibicarakan lebih lanjut kepada orang lainnya). Ini seperti sebuah dilemma karena menambah beban rahasia di hati yang ingin sekali bergossip menceritakan…

ARSITEKTUR RUANG BERCINTA

ARSITEKTUR RUANG BERCINTA 

ARSITEKTUR RUANG BERCINTA “Ruang yang romantis, warna ruang dengan nuansa lembut, lampu remang-remang, di sertai wewangian dengan aromatherapy dan  musik yang mengalun lembut, di tambah kaca di seluruh ruangan……”, sejenak dia terdiam, matanya menerawang membayangkan ruang bercinta imajinasinya , ”Tempat tidur yang cukup luas dan  tidak menimbulkan suara gaduh, sebuah…

Memimpin di tengah kesulitan

Memimpin di tengah kesulitan  

Memimpin di tengah kesulitan Sebuah kepemimpinan tidaklah selalu berjalan mulus, kadangkala waktu sulit mampir untuk menguji kesabaran dan ketekunan Anda. Apabila Anda merasa diri Anda sebagai pemimpin yang berkualitas tinggi, dan ketika waktu sulit hadir untuk menguji kualitas total dari kepemimpinan Anda, maka disitulah Anda harus berdiri tegar dan super…

Kredibilitas Pemimpin

Kredibilitas Pemimpin 

Kredibilitas Pemimpin Ketika suatu organisasi akan mengadakan perubahan maka faktor kredibilitas dan kepemimpinan menjadi hal utama. Kredibilitas merupakan hal paling potensial kalau perusahaan mau unggul dalam persaingan pasar. Kedudukannya sebagai sumber enerji positif dari dalam seorang pemimpin. Di dalamnya ada beragam nilai seperti kepercayaan tinggi, kepemimpinan mumpuni, karakter pribadi, kompetensi,…

Hutan Bakau, benteng yang terancam runtu

Hutan Bakau, benteng yang terancam runtu 

Hutan Bakau, benteng yang terancam runtuh.. Istilah  “Hutan Bakau” mungkin tak asing lagi ditelinga para leaders. bahkan sesekali kita mungkin berkesempatan untuk melihatnya, walau hanya dari kejauhan. Tapi pernahkah kita menyadari betapa besarnya fungsi dan kegunaan hutan bakau bagi kelestarian lingkungan kita? Seringkali kita lupa akan hal itu. Peran dan…

Pre 1 2 3 4 5 Next