Peran Leader : Mewujudkan Performa Tinggi
Memang tidak mudah bagi sebuah tim untuk dapat selalu menunjukan “high performance” mereka. Keberhasilan dan kegagalan hanyalah dipisahkan oleh sebuah lapisan tipis. Tetapi tim tidak mampu menembus lapisan tipis itu. Sebuah kegagalan tim dapat berdampak tinggi dan perusahaan harus membayarnya dengan mahal.
Tetapi, faktor kepemimpinanlah yang paling dominan untuk mewujudkan keberhasilan tim kerja atau membentuk serangkaian alasan untuk membangun kegagalan tim.
Belajar dari Kim Kanaga, seorang maha guru bidang Leadership, ia mengatakan ”Permulaan yang bagus dapat menciptakan perbedaan diantara tim, terkadang perbedaan itu bisa baik atau tidak”.
”Sebagai leader, tugas Anda adalah membuat team work. Para anggota yang terdiri dari bermacam-macam keahlian, pengalaman dan gaya mereka, harus mampu Anda letakkan dalam sebuah kerja sama dan merumuskan satu tujuan yang sama. Dengan cara ini, Anda dapat mengatur tim tersebut untuk masa depan yang sukses.” Kata Kim Kanaga.
Mengatur tujuan - tujuan yang baik
Banyak penelitian mengindikasikan bahwa ketidakjelasan tentang maksud dari tim merupakan penyebab utama dari kegagalan dan masalah tim. ”Untuk memperoleh tujuan sebuah tim terutama dibentuk dari rapat
pertama antara Anda dengan tim.” Pesan Kanaga.
Kanaga menambahkan lebih lanjut, “Selama proses – proses pengaturan tujuan dan misi, anggota mendapatkan kesempatan untuk belajar tentang lingkungan kerja dan dapat mempercayai diskusi terbuka itu untuk memahami isu –isu strategi tingkat tinggi. Investasi waktu leader secara pribadi dengan membuat dialog dapat memperkuat kontribusi masing-masing anggota dan menjadi komitmen untuk bekerja sama.”
Berikut membantu Anda melakukan analisa sederhana mengenai performa tim kerja Anda.
Tim dengan Perform yang tinggi
- Tim mempunyai misi yang jelas dan memiliki komitmen tinggi.
- Anggota tim dilibatkan dalam pengaturan tujuan dan sasaran.
- Anggota dapat mengerti tentang target dan tujuan tim.
- Anggota sepakat dengan target atau tujuan yang akan dicapai.
- Tujuan – tujuan tim merupakan tantangan dan dapat dicapai secara nyata
Tim dengan perform yang rendah
- Tim tidak tahu kenapa mereka harus bekerja sama.
- Anggota tim tidak memberikan masukan atas tujuan – tujuan dan sasaran tim.
- Tujuan dan target tim tidak jelas sehingga anggota tim tidak dapat memahami tujuan atau target tim.
- Tujuan dianggap hal yang mustahil dapat diraih dan tidak memiliki nilai tantangan
Menjelaskan tanggung jawab dan tugas – tugas
Siapa yang dapat bekerja secara tim? Jawaban dari pertanyaan itu penting sekali untuk kesuksesan
perform dari tim. Menjelaskan tanggung jawab dan tugas–tugas dapat menghapuskan asumsi–asumsi, ketidakjelasan dan konflik
Tim dengan Perform yang tinggi
- Tugas – tugas memiliki definisi yang jelas dan tidak tumpang tindih.
- Tugas dan peraturan dapat dimengerti dan anggota tim berperan sebagai supporter.
- Angota tim dapat mendefinisikan pertanggungjawaban dengan jelas untuk tugas – tugas yang pokok.
- Anggota tim dan leader dapat menerima komunikasi yang baik dan dapat menolong satu sama lain.
Tim dengan perform yang rendah
- Tugas – tugas hanya sedikit yang didefinisikan.
- Anggota tim menghabiskan banyak waktu hanya untuk perselisihan kekuatan dan kewewenangan. Sehingga tugas pun kurang lengkap terselesaikan.
- Anggota tim tidak merasakan adanya tanggung jawab atas tugas-tugas yang spesifik.
- Anggota tim menolak untuk menerima keadaan saling ketergantungan dan mereka bersikap semaunya.
 | Hari ini | 101 |
 | Minggu ini | 525 |
 | Bulan ini | 7802 |
 | Total | 702779 |
Your IP: 38.107.179.240
,
Today: May 21, 2012
Pendapat anda mengenai Leadership Park
Popular News
LEARNING ORGANIZATION Anto Rohmawan Diretur Pengembangan LEMBAGA KONSULTASI PEMUDA & WIRAUSAHA The best thing in the Learning Process is “ Learning Together “ Perkembangan dunia bisnis dalam era saat ini dihadapkan pada proses perubahan yang sangat cepat dan kompleks. Lingkungan global yang semakin kompetitif dan beraneka ragam menuntut kebijakan strategis…
PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang MENGACAUKAN KINERJA TEAM
PERILAKU-PERILAKU NYEBELIN yang MENGACAUKAN KINERJA TEAM Sebuah team kerja menghadapi hari terakhir sebelum deadline. Mereka sedang duduk di ruangan rapat untuk progress review meeting. Satu persatu staff menyajikan hasil tugasnya. Akhirnya, sampai pada giliran salah satu staff……… tetapi tidak ada presentasi apapun…karena staff itu tidak datang. Maka, pimpinan memutuskan, bahwa…
Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ?
Cara Menghadapi Karyawan yang Tidak Komunikatif ? Anda pernah menemukan karyawan pendiam? Karyawan yang tidak banyak bicara. Ia seolah berada dalam dunia lain, dunianya sendiri. Fisiknya ada di kantor, tetapi isi kepalanya tampak berada diluar. Bila dalam suasana meeting, ia lebih banyak duduk tidak memperhatikan apa yang terjadi. Ia tampak…
Mengelola Si Negatif ! Kunci penting yang dimiliki para Manager atau Supervisor adalah authority. Anda, para Leader memiliki authority itu, tetapi bagaimana menggunakannya untuk mencapai tujuan, itu adalah Leadership. Anda tidak bisa serta merta meminta orang mengubah sikap mereka sendiri. Tetapi Anda bisa memaksa orang berubah dengan niatnya sendiri. Bagaimana…
Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda
Dr. H. Dani Firnanda, MM Siap Menjadi Pelayan Warga Samarinda Berbicara seorang Dani Firnanda berarti kita tengah membicarakan pengabdian seorang anak bangsa kepada daerah asalnya. Sepak terjang yang dilakoni Dani, tertata dengan baik. Ia memberikan keahliannya untuk membantu meringankan beban warga Samarinda yang hidup dalam keterbatasan. Coba simak antrian masyarakat…
“SEC SEC” Secretary in a SECRET
“SEC SEC” Secretary in a SECRET Kita ketemu kembali dalam ulasan topic “Sec Sec” (membacanya sambil menutup bibir dengan satu jari telunjuk seperti ada sebuah pembahasan yang tidak boleh dibicarakan lebih lanjut kepada orang lainnya). Ini seperti sebuah dilemma karena menambah beban rahasia di hati yang ingin sekali bergossip menceritakan…
ARSITEKTUR RUANG BERCINTA “Ruang yang romantis, warna ruang dengan nuansa lembut, lampu remang-remang, di sertai wewangian dengan aromatherapy dan musik yang mengalun lembut, di tambah kaca di seluruh ruangan……”, sejenak dia terdiam, matanya menerawang membayangkan ruang bercinta imajinasinya , ”Tempat tidur yang cukup luas dan tidak menimbulkan suara gaduh, sebuah…
Memimpin di tengah kesulitan Sebuah kepemimpinan tidaklah selalu berjalan mulus, kadangkala waktu sulit mampir untuk menguji kesabaran dan ketekunan Anda. Apabila Anda merasa diri Anda sebagai pemimpin yang berkualitas tinggi, dan ketika waktu sulit hadir untuk menguji kualitas total dari kepemimpinan Anda, maka disitulah Anda harus berdiri tegar dan super…
Kredibilitas Pemimpin Ketika suatu organisasi akan mengadakan perubahan maka faktor kredibilitas dan kepemimpinan menjadi hal utama. Kredibilitas merupakan hal paling potensial kalau perusahaan mau unggul dalam persaingan pasar. Kedudukannya sebagai sumber enerji positif dari dalam seorang pemimpin. Di dalamnya ada beragam nilai seperti kepercayaan tinggi, kepemimpinan mumpuni, karakter pribadi, kompetensi,…
Hutan Bakau, benteng yang terancam runtu
Hutan Bakau, benteng yang terancam runtuh.. Istilah “Hutan Bakau” mungkin tak asing lagi ditelinga para leaders. bahkan sesekali kita mungkin berkesempatan untuk melihatnya, walau hanya dari kejauhan. Tapi pernahkah kita menyadari betapa besarnya fungsi dan kegunaan hutan bakau bagi kelestarian lingkungan kita? Seringkali kita lupa akan hal itu. Peran dan…